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热收缩膜包装机企业应该根据新的环境修改战略

发布时间:2020-05-28 12:12   作者:饼干全自动包装机   来源:未知
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利润有时只是一种账面反映。如果账面上只有“应收账款”,虽然利润可以增加,但没有实际的现金流量。因此,许多企业正在提升活跃业务的信用等级,一些供应商只认可“现金”。面对金融危机中的信用危机,企业不仅要从热缩膜包装机市场的扩张转向短期利润,还要从短期利润转向现金流保证,或者从追求利润转向追求现金流变化。

现金流是企业的“血液”,在金融危机中尤为重要和珍贵。金融危机本身是由信用体系的崩溃引起的。金融机构在面临信贷时变得紧张不安。为了避免陷入危机,降低经营风险,他们正在审查每个客户的信用体系,甚至更渴望跟进到期的贷款。在这个时候,很难保证他们不会找到他们原来的贷款。现金流对所有热缩膜包装企业来说已经变得非常重要。那么利润的增加能增加现金流吗?

从长期战略规划到短期务实稳定的战术转变,战略规划是明确热缩膜包装机企业内外部情况的过程,是对企业未来长期增长和供应的回应。战略涉及到企业的长期方针和管理原则,同样,企业的管理行为也必须遵循精心制定的战略,不能随便改变。然而,金融危机出人意料的优点完全改变了该战略的基础。

热收缩薄膜包装机械企业应顺应新形势,从短期利润转向生存战略。他们应该将战略从长期战略规划转变为短期实践。他们应该减少他们的战略行为,改变他们的战略行为,谨慎行事,做他们看到和做的事情。由于目前形势多变且危险,应避免热收缩薄膜包装机械企业遭受灭杀攻击。

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