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热收缩膜包装机更好程度上是一种异业联合

发布时间:2020-05-28 12:10   作者:颗粒包装机械   来源:未知
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虽然制造危机的出现给企业的经营带来了许多问题,使得许多在快速成长中没有无序的情况下不熟悉或辩护的问题暴露出来,但它也为企业提供了充分熟悉自身的机会。因此,在一定程度上,这场危机对中国企业来说也是一个宝贵的机遇。企业应该借此机会反省自己,加强管理,实现变革。这不仅有助于企业在“严冬”中生存,也为热缩膜包装企业在“春天”的爆发中积累实力。

在价值链组合的基础上,首先要与自己的上下游建立联盟,通过谈判建立基于金融危机的合作机制。例如,基于当前现金对企业的重要性,联盟可以采取协议支付的政策,而上游是下游供应的政策。例如,下游利益的供给价格,点供给后的结算模式等。可以加强对下游的支持,而下游则由上游来支持。要改善经销商的信用管理和资金筹集,因为价值链的能力是集中的,市场竞争力将积极提高,销售肯定会积极提高。再加上销售政策的支持,资金的筹集将被掌握,这将有利于整个价值链。竞争对手是基于这样一个事实:在恶劣条件下的过度竞争会给双方都留下伤疤,这不会增加收入,反而会减少收入。竞争者的结合一方面可以使企业提高积极的市场限制,另一方面可以统一政策,减少竞争导致的无效投资。横向联盟是基于双方各自的市场和情况,实现市场共享,促进积极市场覆盖的局限性。同时,利用各自的情况形成互补态势,提升积极的综合竞争力。新浪网收购分众传媒就是一个典型的例子。虽然就良好的规模而言,两者都属于媒体行业,但它们有不同的产品和受众。一个属于互联网,另一个属于传统的电视广告媒体,它们在市场上没有直接的竞争力。因此,热缩膜包装机是不同行业在更好的水平上的结合。联盟的“抱团取暖”是一种选择。

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